在这上面的精力没法用金钱来衡量。
现在,如果我把这个部门精减到五个人,其中一个人是助手,一个是部门领导,这些签字和接打电话的小事情完全可以让部门领导与助手配合着做。其他三个人是真正可以出业绩的精英,即使我们每个月把这三个人的精英薪水翻倍至2万+提成,部门领导2万+业绩总提成,助手的薪水仍是1万,那么当这个月本部门没有业绩的情况下我们的支出就会由11万减为9万。一个月一个部门省出2万,10个部门多少钱?现在巨龙有多少个部门?一年省出多少钱?不用我说,在座的我相信比我更清楚吧?同时,这么做还有另一个好处,当一个精英得到了公司的肯定后,他会更加有信心与工作热情,在实质上薪水还翻了倍,他会不更加努力地去做事情吗?还有那个助手,各位总应该清楚‘近朱者赤,近墨者黑’这句话吧?如果一个新人他每天耳濡目染的都是向上的,努力的,积极的人,那么他自己也会变成这样一个人。随着与真正的精英日益接触和学习,不久,一个助手也会变成一个真正的精英。这才是我想看到的巨龙。或者说,这才是我入股的巨龙。不知道大家有没有什么意见?”
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